包装材料管理规程
简述信息一览：
- 1、请教:采购的管理制度
- 2、原材料采购管理制度
- 3、采购管理制度
请教:***购的管理制度
***购员依据核价结果和需求***，如实填写〈请购单〉、提交备用金***，并经***购部主管核签、总经理核签后，办理领取支票/汇票/现金手续，并安排***购。 ***购员必须按******购，不准擅自***购或盲目***购。 对用量不大、临时需要的物资应实行临时***购，以避免资金积压。
为规范公司零星物品及办公用品的***购、保管、领取和使用。
筛选程序。 对每类物料，由***购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 公司成立一个由***购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 评选小组初审候选厂家后，由***购部实地调查厂家，双方协填调查表； 经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。
进货查验制度 1 、对***购的食品按照法律、法规和食品安全标准履行检查义务，检查食品感官质量和标签标示的生产者、生产日期、保质期、QS 标志 等内容，查验是否为国家有关法律、法规禁止销售的食品；2 、查验生产商或上级供货商的许可证、营业执照和食品合格的 证明文件。
建立公司的***购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一 次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货 都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）建立月度供应商评分制度（从质量、价格、服务三方面），实行 供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
如设备等特殊物资***购到厂，由***购员通知设备部开箱检验，需要调试时由设备部负责，使用部门配合安装调试，合格后交付使用部门，设备科建立设备台账进行管理。***购人员凭供方***、合同和设备部合格验收单到财务部请汇。如验收不合格则由设备部通知***购员与供方交涉处理。
原材料***购管理制度
第1篇：原辅材料***购管理制度原辅材料***购管理制度目的：为统一***购*作流程，能有效控制所购材料的质量、价格，规范***购申请、询价、审核、审批、合同签订、***购执行、库存控制的有效管理，最大程度确保公司利益，特制订本制度。适用范围和人员：本制度适用于公司生产所需原辅材料的***购控制和负责***购的人员。
工具类材料需建立档案记录，出库时建立备查账。易损材料和工具出库执行以旧换新制度。材料***购需严格审批，未经审批不得***购。***购工作中严禁虚开***、抬高价格等行为。材料***购应在5日内结算，确保账目清晰。仓库保管员需严格履行出入库手续，保证账物相符，未经允许不得将材料占为己有。
d）***购前***购员应核实提供给供方的技术要求是否有效，并将“***购***”交物资管理部主管确认后实施***购。 3***购产品的验证 a）库房根据“送货单”对***购回公司的原辅材料核实后，放置在待检区，填写“入库送检单”，交品管部原材料检验员实施检验。 b）原料检验员根据《来料检验指导书》实施抽样检验。
所购物资到货后属大宗材料的，如原辅料、纸箱、包装袋、清洁剂、打包带、煤等，***购人员要通过品管人员（没有品管人员的由使用部门验收）与仓库保管员一起，按照批准后的购料***或供货合同严格进行验质、验量，验收入库。
***购员可随身携带备用金2000元以内，超出2000元需得到总经理批准。 若仓库没有各部门申请领用的原材料、燃料、备品备件、劳保、后勤用品等物资，物资管理员应根据〈领料单〉立即填开〈请购单〉，并注明缓急程度后，交部门主管。 ***购员必须依核准的〈请购单〉及时间限制安排***购、进货。
***购管理制度
1、***购管理 ***购原则明确，公司设专职人员负责材料***购，***购人员需进行市场调查，确保以合理价格购入优质材料。易耗材料和常用物品***用集中批量***购，每月1-2次，零星材料则按需***购。
2、验收与质检：***购部门对交付的货物进行验收，质量部门对货物进行质量检测，确保货物符合公司标准。入库管理：将验收合格的货物入库管理，做好库存记录。对账与结算：与供应商进行对账，确认***购金额无误后，按照合同约定进行财务结算。以上就是***购管理制度及***购流程的简要介绍。
3、***购管理制度是指以文字的形式对***购组织工作与***购具体活动的行为准则、业务规范等做出的具体规定。为了规范***购工作，提高***购工作的效率，我们必须建立健全多种***购管理制度，以此作为***购人员与***购部门的工作准则与行为规范，以保证***购工作健康、有序、高效地运行，从而圆满地完成***购任务，满足企业其他部门对***购业务的要求。
4、***购管理制度包括***购领导制度、经济责任制、奖惩制度、监督制度等。***购流程包括询价、供方选择和合同管理等。***购管理制度 ***购领导制度：***购领导制度，即***购决策制度，按***购什么、***购多少，什么时候***购等决策权属于哪一级来划分领导制度。
5、其目的如下：实现成本控制：通过建立规范的***购流程和审批机制，企业可以更好地管理***购成本，降低***购风险，并确保***购决策的经济合理性。优化***购流程：***购管理制度可以规范***购流程，明确各个环节的职责和权限，提高***购效率，减少时间和资源浪费。
6、公司***购管理制度是为了规范公司***购活动，确保***购过程透明、公正，提高***购效率，降低***购成本，保障公司正常运营和持续发展。该制度的原则包括公平竞争、质量优先、成本控制、透明操作等。***购流程及规范 ***购***：各部门根据实际需求制定***购***，提交***购申请。
关于包装材料***购管理制度，以及包装材料管理规程的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
